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好客管理者应该知道,每一个印象,他们会影响服务质量。应通过适当的着装政策有关,从高层管理人员,一线经理及监事的每一个员工,以及卫生政策。在招聘阶段,公司的目标和自己的使命陈述应该明确阐述。高层管理人员也应该进行更新的相关技术和就业技能培训,如在职的计划,确保员工可以提供服务,以高效的方式(Horovitz的panak的,1992)。

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殷勤经理应该明白那每单个的印象他们立遗嘱影响服务质量。关于正确服装代码的政策应该从高层管理,前线的经理,管理员跟每名员工被传递,以及卫生保健政策。公司目标和他们的任务声明应该清楚地在招收阶段被略述。高层管理也应该进行有关工作训练例如被更新的相关的技术和工作技能的一个计划确保员工在一种有效方法中可以提供服务 ( Horovitz 和 Panak, 1992)。

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招待费管理人员应该意识到他们让每个单一印象会影响服务质量。关于适当的着装规范政策应给每个员工,以及  生政策从最高管理层、 前线经理和主管人员传递。在招聘阶段应明确概述公司目标和使命。最高管理层亦应进行一个更新的相关技术和工作技能等作业上培训计划,确保员工能以有效的方式保 (霍罗维茨 & 纳克,1992年) 提供服务。

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他们留下的好客经理应该知道每一印象将影响服务质量。应该从最高管理层、前线经理和监督员通过关于适当的着装条例的政策到每雇员,以及卫生学政策。应该明显地概述公司目标和他们的任务供述在补充阶段。

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他们留下的好客经理应该知道每一印象将影响服务质量。 应该从高管理层、前线经理和监督员通过政策关于适当的着装条例到每雇员,并且卫生学政策。 应该清楚地概述公司目标和他们的任务供述在补充阶段。 高管理层应该也举办一个计划为on-job训练例如更新相关的技术,并且保证雇员的工作技能可能提供服务用一个高效率的方式 (Horovitz & Panak 1992年)。
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