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员工导向:强调人与人之间的关系,并接受个体差异。沙龙拆除的层次,并把决策在员工手中,而不是bosses.her员工设定自己的时间,工资和生产目标。在国内很多人的工作,并通过电话,互联网或其他即时通讯连接方式与公司。

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员工为本: 强调人际关系和接受的个体差异。沙龙拆除层次结构,并把决策放在手中的工作人员,而不是老板。她的工作人员设置他们自己小时、 薪金和生产目标。其中许多人在家里工作,在公司通过电话、 互联网或其他即时通信方法连接。

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雇员针对:强调人际的联系并且接受个体差异。莎朗在职员的手上取消了阶层并且投入了政策制定而不是上司。她的职员制定了他们自己的小时、薪金和生产目标。很多在家工作并且连接用公司通过电话、互联网或者其他瞬间通信方法。

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雇员安置了: 强调人际的联系并且接受个体差异。 莎朗在职员的手取消了阶层并且投入了决定做而不是上司。她的职员制定了他们自己的小时、薪金和生产目标。 大多数在家运作并且连接用公司通过电话、互联网或者其他瞬间通信方法。
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