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这个过程中,计划和系统是建立关键绩效指标的关键点。

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过程、 计划和系统是要建立关键绩效指标的关键点。首先,要确定企业的战略是什么,然后按照专业标准,确定哪些因素可以导致业务成功 ;然后确定关键绩效指标、 性能标准和实际的因素 ;最后关键绩效指标的分解。此方法的价值主要体现在: 帮助企业创建责任结果导向管理制度、 执行战略目标和密钥管理 ;要使个人目标之间部宗旨和目标相一致,以确保快速发展的企业 ;可以使不同的部门的工作人员相互合作,以实现组织的目标管理制度 ;要建立激励和约束员工行为,使企业管理人员集中业务方面的性能的最大驱动力。

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过程、计划和系统是建立主要绩效显示的关键。首先,确定企业的战略是什么,然后根据专业标准,确定哪些因素可能导致企业成功;然后确定主要绩效显示、性能标准和实际因素;分解最后主要绩效显示。

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过程、计划和系统是建立主要绩效显示的关键。 首先,确定企业的战略是什么,然后根据专业标准,确定哪些因素可能导致企业成功; 然后确定主要绩效显示、性能标准和实际因素; 分解最后主要绩效显示。 这种方法的价值主要被反射在: 帮助企业创造责任结果针对的管理系统,战略目标和密钥管理的实施; 做个人目标,在部门目标和宗旨之间一致,以便保证企业的迅速发展; 能做不同的部门职员相互合作,为了达到组织目标管理系统; 要建立刺激和克制雇用职员行为,使企业经理集中最巨大的驱动力的企业方面为表现。
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